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Entrevistas que invitan a reflexionar
Entrevistas que invitan a reflexionar. Sergio Garcia

    En ocasiones buscamos referentes en el mundo de los negocios para identificar buenas prácticas que nos ayuden en el Management empresarial.

    Sin embargo, identificar aquellas actitudes de los deportistas de élite que funcionan también puede convertirse en una buena costumbre.

    No es objeto de este post hacer publicidad de ninguna editorial, pero hay entrevistas que invitan a reflexionar.

    Y esto nos ha ocurrido al leer Forbes de este mes de febrero, en la que se entrevista a Sergio Garcia “El Niño”, jugador de Golf Valenciano, y reconocido por su talento precoz en esta disciplina.

    Si tuviéramos que identificar sus señas de identidad  y que pueden ser un buen referente a nivel empresarial, destacaríamos las siguientes:

  •   Para estar entre los mejores, no hay mejor truco que trabajar mucho, ser constante y mantenerse en un buen estado físico..- Profesiones de elevado contenido intelectual y que se desarrollan de un modo sedentario, pueden convertirse en una trampa para seguir avanzando. Es importante ejercitar la mente, seguir estudiando siempre;  pero también hay que ocuparse del cuerpo y el espíritu. De lo contrario nunca estaremos entre los mejores, al faltar un correcto equilibro cuerpo/mente.
  • Ser competitivo, no perder el foco, pero al mismo tiempo actuar con humildad, para no dejar nunca de mejorar.- La vanidad puede ser un mal aliado en el camino. Para alcanzar nuestras metas no hace falta pisar a todo aquel que se cruce en nuestro camino. Pero ser humilde tampoco implica doblarse a las exigencias externas, por eso es importe no perder el foco.
  • Establecer prioridades.- El entorno empresarial está lleno de exigencias, plazos, interrupciones constantes. Lo que es prioritario para nosotros no siempre coincide con lo que lo es para las personas que nos acompañan en el viaje de la vida. Por eso es importante que el foco, nuestros objetivos y nuestras metas tengan una hoja de ruta bien detallada. Si es así, seremos capaces de establecer qué es prioritario para nosotros, pase lo que pase.
  • Convertir la meta en un objetivo, pero que éste no se convierta en una cuestión de “vida o muerte” hasta el punto de penalizar los otros logros que han conseguido en el camino. .- A lo largo de nuestro viaje nos encontraremos con escollos, algunos insalvables, y otros que no lo serán tanto. Ello nos puede llevar a una insatisfacción constante, porque no divisamos la meta de un modo cercano. Por eso, es importante reconocer aquellos logros que hemos ido consiguiendo a lo largo de nuestra trayectoria personal y profesional, pues ello nos acercará cada vez más a nuestro objetivo. 
  • La motivación es la que nos permite avanzar cada día..- Es la que nos hace saltar cada día de la cama. El resorte para subir cada día un peldaño más en la escalera de la vida.
  • La competencia es sana y nos estimula.- Es la que nos dice “muévete y el mundo se moverá contigo. Si te quedas parado, se moverá sin ti”.
  • Los ciclos de la vida van cambiando y no siempre podemos estar al mismo nivel. .-Aceptar la aparición de personas más jóvenes y con un alto nivel de preparación tiene que servir como estímulo para no quedarse parado.
  • Ser un referente para los que vienen detrás. .- Deja huella con tu trabajo, predica con el ejemplo y comparte tu conocimiento. 
  • Ayudar al objetivo común es bonito y enriquecedor.
  • El silencio y el respeto del público en cada golpe, frente a los gritos y animadversión en otros deportes de mayor contacto físico. - El golf es un deporte que se caracteriza por el respeto. De ahí el silencio en cada golpe. En el mundo empresarial también hay que visibilizar el trabajo que realizamos, pero siempre con respeto y con educación. 

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Responsabilidad Social empresarial como parte de la visión estratégica de la empresa.-
Responsabilidad Social empresarial como parte de la visión estratégica de la empresa.-.

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Laura Mollá, acreditada como Consejera por la Camara de Comercio de Barcelona y Observatori Dona i empresa.
Laura Mollá, acreditada como Consejera por la Camara de Comercio de Barcelona y Observatori Dona i empresa..

La Cámara de Comercio de Barcelona, a través del “Observatori Dona, Empresa i Economia”, ha llevado a cabo la creación de una plataforma de Consejeras y Directivas, con el objetivo de ofrecer a las empresas la oportunidad de incorporar más mujeres a sus consejos de administración.

Mujeres comprometidas con el mantenimiento de organizaciones éticas y sostenibles, por lo que se han elegido profesionales con un claro compromiso hacia la integridad de las empresas.


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¿EMPRENDEDORES?
¿EMPRENDEDORES?.



Hace unos días  escribí un post a propósito del emprendimiento. “No hay genio sin un grano de locura”.


En ocasiones hay conceptos que se convierten en burbuja que acaba estallando, generalmente vinculado a la utilización del término simplemente porque vende o es una excepcional campaña de marketing para nuestra firma.

Pero, ¿realmente conocemos cuál es el concepto de dicho término?

La ley 14/2013, de 27 de septiembre, de apoyo a los emprendedores y su internacionalización, define en su art. 3 el concepto de emprendedor, a los efectos de dicha ley:


“Artículo 3. Emprendedores.

Se consideran emprendedores aquellas personas, independientemente de su condición de persona física o jurídica, que desarrollen una actividad económica empresarial o profesional, en los términos establecidos en esta Ley.”


Como toda ley, el término es tan ambiguo que nos deja igual que al inicio de la lectura de este post.


Así que, más allá de la reciente ley aprobada, y de lo aparentemente novedoso del término, la realidad es que el concepto fue definido por primera vez en 1732 para hacer referencia a: "La persona que emprende y se determina a hacer y ejecutar, con resolución y empeño, alguna operación considerable y ardua”


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No hay genio sin un grano de locura (Aristoteles)
No hay genio sin un grano de locura (Aristoteles).


Sin duda, la Ley de Emprendedores supuso un gran avance en nuestro marco legislativo para paliar las deficiencias que han venido caracterizando a nuestro modelo de relaciones laborales, y la ausencia de una mayor iniciativa emprendedora entre los más jóvenes. 

La falta de mentalidad de la sociedad para valorar la actividad emprendedora y la asunción de riesgos ha sido sin duda otro de los aspectos que ha frenado muchos proyectos en nuestro país.

Es necesario que nos posicionemos mejor ante aspectos como la facilidad para hacer negocios, actividades empresariales que impulsen ganancias de productividad frente a las actuales rigideces del actual marco normativo, y en consecuencia se genere empleo.

Bajo esta premisa surgió la Ley de emprendedores, para eliminar barreras normativas, facilitar la financiación, investigación, innovación, utilización de nuevas tecnologías de la información y comunicaciones.

Al menos eso es lo que se desprende del preámbulo de la norma.

Veremos si un futuro próximo nos demuestra que se ha conseguido este propósito emprendedor.


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Trabajar por proyectos en el sector legal
Trabajar por proyectos en el sector legal.

Es bastante común, en otros sectores de actividad, hablar de gestión por proyectos, de management, organización y estrategia.


El sector jurídico, más conservador en la manera de dirección y gestión interna, siempre se ha quedado al margen, quizá anclado en su zona de confort, en la estanqueidad de las normas jurídicas. (Aunque quizá ahora, vía Real Decreto, el dinamismo de las reformas en determinados ámbitos del derecho, hacen que algunos profesionales tengamos la sensación de ir en una cita transportadora en la que no podemos pulsar el stop, pues nos caemos)


La tecnología, las redes sociales, la información a la que tenemos acceso, nos obliga a ser mucho mas dinámicos en el modo de dar respuesta al cliente, y eso exige un conocimiento interno exhaustivo. 

 

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La importancia de una buena planificación en la empresa.-
La importancia de una buena planificación en la empresa.-.


En muchas ocasiones, damos por supuesto que la existencia de un responsable de cada área, o distintos tipos de Staff van a asegurar la buena marcha del negocio.


Si bien todos ellos cumplen con las funciones que les corresponden, ninguno de ellos se ocupa de la estrategia de su correspondiente departamento por saturación de trabajo.


Se atiende el día a día pero no existe estrategia a largo plazo ni procesos a corto plazo. (Cálculo de Umbrales de Rentabilidad, respuestas de estructuras a las necesidades del servicio, planificación financiera, presupuestos de tesorería, planificación fiscal, perfil de los clientes, procesos de especialización vs generalistas,...)

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Lecciones de negocio con la música
Lecciones de negocio con la música.


Este último año he tenido ocasión de disfrutar de la práctica de la música.


Con ella, me he dado cuenta, que hay muchas cosas que nos puede aportar para la gestión del negocio.


Principalmente, si se trata de tocar junto con otros músicos.


Podríamos destacar 5 lecciones fundamentales:

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